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如何当好项目经理

2017-05-25 点击数:1118

黄益宝

520至21日“项目管理培训班”在扬州建设培训中心隆重开班,扬州市建设局局长成自勇到会讲话。特邀原中国建筑三局企业管理部总经理、副总经济师何成旗专家授课。

“如何当好项目经理”这是大家施工企业永恒的课题,通过此次专题培训,让我有了澳门太阳澳门太阳集团网站网址2007新认识,这里与同仁们共勉。施工总承包项目中项目经理是最高领导者和管理者,处于核心地位,起着举足轻重的作用,所以项目经理的个人素质和能力至关重重要,我企业所有项目经理都应努力提高以下几方面的素质和能力。

1、良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战和决策。勇于承担责任。有崇高的社会责任感和合作精神。努力完成自己的职责,全心全意。一丝不苟地管理工程。要有创业精神,不安于现状。努力追求工作完美。追求更好的质量要求和目标。

2、诚实信用,诚信为人立足之本。为人讲信用,不推卸自身责任。言行一致。要正直,办事公平、公正、实事求是,不因受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责,要以项目的总目标和整理利益为出发点,正确履行合同,公平、公正对待各方利益。

3、任劳任怨,忠于职守。在项目管理中由于项目经理的角色特殊,常常处于矛盾的焦点,建设单位和参建各方都不能理解原谅。项目经理代表企业一方,为谋求利益的最大化,有时责、权、利难以平衡,引起多方的不满意。因此项目经理不仅要化解矛盾,而且要力争使大家理解自己。要经得住批评指责有容忍性。

4、项目经理应具有较强的综合能力。项目经理不仅需要高水平的专业技能和丰富的工程经验。而且需要善于处理多各方面的关系,协调好各方面的工作。要有凝聚力,向心力。

5、较高的专业技术水平,掌握工程中要施工技术的操作原理,有能力组织施工技术的更新和改进。要有丰富的实际工程经验。在项目工作中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解。能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险。并能利用类似项目成功的经验以解决和规避。

6、善于处理人际关系,必须协调好建设单位、分包单位、主管部门,项目部各工种各人员等各方面的关系。其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。项目经理属于权利交点的领导职位。对建设单位应有说服力,对下属职员和分包单位应靠影响力,而不是靠权利和命令办事。同时要充分发挥和调动项目部成员积极性、主动性、创造性。提交项目组织的运转效率。

7、较强的组织管理能力。知人善任,敢于授权。项目经理应保持与业主联系,服从业主的决策,指令,使业主满意,并获得业主的信任和支撑。

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