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在江苏建宇建设澳门太阳集团网站项目现场管理交流会上的讲话

2015-11-25 点击数:1218
管民良
(2015年11月22日)
同志们:
  今天,建宇澳门太阳集团网站在这里召开项目现场管理交流会,主要目的是通过现场观摩、项目部、分企业多层次交流的形式,总结新形势下的项目管理经验,以提高企业、项目部的经济效益和社会效益。刚才大家观摩了南京文承熙苑项目现场、各分企业作了经验交流。应该说,项目现场是全企业现阶段管理较好的现场,分企业负责人的管理经验分享也各有精彩,我希翼大家要虚心学习好的做法和经验,认真查找自己的差距和不足,迅速采取有针对性的措施,提高自己的核心竞争力。
  注意我说的核心竞争力一词,通俗说就是能让一个企业较好生存下去的方法。大家也都知道,建筑业形势日趋严竣,今年项目比去年已减少了50%以上,而企业数、从业人员还没有明显减少,大家都在坚守着,这时候比拼的不是毅力,而是核心竞争力。到今天为止,建宇受到形势的影响相对较小,大家绝大多数项目部还是有事可做的,有的项目效益还是很不错的,这要得益于企业一贯崇尚的致胜法宝----诚信守法、敬业职守、管理规范、事业使命,这就是建宇不懈追求的核心竞争力。它是有形的,不是虚幻的,具体又体现在企业、分企业、项目部三个层面上,下面我就谈谈怎样进一步提高这三个层面的核心竞争力。
一、企业层面上
  建宇的理念是诚信、人本、创新、卓越。诚信为首,诚信守法贯穿了建宇的一切行为中,大到与建设单位签定的上亿元合同、小到与一个职工的口头承诺。有时为了一个约定义无反顾,为了一个承诺在所不惜。以诚信赢得信任,以诚信感动对方。当然,企业的诚信连接着建设单位、主管部门、合作单位、项目部、企业员工等全方面、全过程。诚信是金,尤其在市场低潮时显得更为重要。
  诚信守法好比是芝麻开门的第一步,还需以人为本、规范公正打造一个敬业爱岗的业务团队,以人为本是建宇发展的根本,也是建宇长久追求,如果市场部个个是招标会上的强手,财务部个个是精于核算的能手,科技部个个是业务好手,工程部、办公室是服务一线的高手,就定能打造一个视职业如事业的一流团队,一个从利益共同体走向精神共同体的团队。
二、分企业层面上
  分企业是企业的前线指挥部,是项目部的家。特别需要提升自己的核心竞争力,以诚信守法拓展市场,以诚信公道赢得项目部的信赖;以敬业职守取得业主的信服,以敬业服务得到项目部的敬重;以规范操作取得主管部门的信任,以规范管理取得项目部的认可;以职业使命感做好企业与项目部的纽带。
三、项目部层面上
  这是我今天要重点谈的部分,在坐大多数来自于项目一线,有部分同志从事建筑业长则三十年以上,也做出了一些成绩。但我要提醒大家,当今的建筑业已是行业严重产能过剩之时,过去的老思想、老做法已经行不通了。无论是政府工程还是民营项目都在寻找性价比最好企业,无论是国有建筑企业还是民营建筑企业,都在寻找性价比最好的项目部、承包人。只有诚信做人,才能长久做事,一旦失信,处处受逼;只有敬业尽心,才能事事顺心,一小疏忽也会酿成大过;只有精细管理,才能有所收益,过去那种粗放式管理早已过时了;只有树立长远事业观念,才能打造出一个同心协力的团队,目光短浅、抱残守缺是凝聚不到真正人才的。 
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