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加强人才队伍建设 积蓄企业发展潜力

2015-07-13 点击数:1032
── 江苏建宇建设工程有限企业着力实施人才战略
徐  燕
  《加强人才队伍建设  积蓄企业发展潜力》刊登于江苏建筑业杂志第11期。
   人才资源是建筑业核心竞争力的重要组成部分,也是建筑业持续发展的根本动力。要提升建筑业的竞争力,关键是依靠人才,人才是企业发展的第一资源要素。对 此,江苏建宇建设工程有限企业大力实施“人才强企”发展战略,不断强化人才在企业发展中的作用,确立人才优先发展的战略地位,将人才优先发展的理念贯穿到 企业的各项工作中。着力在人才招聘、人才培养、人才激励、人才发展等方面加大措施力度,努力培养和造就一大批适合企业发展的复合型实用人才,实现企业与人 才的双向共赢。
   一、加大人才引进力度,夯实企业发展根基
   江苏建宇企业根据企业发展的现状和人才匮缺的局面,积极加大人才引进力度,不断夯实企业发展的根基。一是采取外部招聘的方式。该企业树立“不求所有,但求 所用,更求所为,重其所酬”的招才引智的理念,采用网上招聘、现场报名、电视字幕等招聘方式,积极为企业引进高素质的人才,保障企业的发展。同时建立信息 化网络,加强与高校、人才市场等机构的人才信息联络,整合人才信息资源,形成多元化、多层次的人才资源配置体系。二是采取内部竞聘的方式。该企业通过每年 的竞争上岗,从企业内部选拔优秀员工,激活现有人才资源,为人才充分发挥作用创造良好的环境和发展舞台,积极为吸引人才、留住人才、激励人才提供制度支 撑。
    二、着力加强人才培养,不断提高人才素质
    江苏建宇企业高度重视人才队伍的建设,着力加强人才培养,完善人才教育培训体系,不断提高企业人才的综合素质。一是建立人才教育培训考核和激励新机制,激 发广大人才参加教育培训的积极性。该企业积极鼓励员工参加各种对口培训,提供优惠政策,加大科技教育资金的投入力度和教育培训的力度。二是构建人才教育培 训体系。该企业认真抓好部门培训、安全培训,经常开展职业技能教育培训,每年的培训率均达到100%。同时积极支撑个人素质的提高,实现重点培训、专业培 训、岗位培训和自学成才“多轮驱动”。三是充分发挥老领导、技术骨干的传、帮、带作用。该企业在人才培养上,高度重视老带青的“传、帮、带”作用,通过一 带一、一带二等方式逐步完善帮带机制,积极做好人才衔接工作,着力培养出一大批年轻接班人才。目前,该企业拥有一级建造师28人、二级建造师42人,其他 技经人员300多人。
   三、完善人才激励保障措施,不断激发人才创造潜能
江苏建宇企业深刻认识到,人才是企业发展的第一资源要素。只有真正做到吸引 人才、留住人才、盘活人才,实现企业与人才的双向共赢,才能加快企业的发展步伐。对此,该企业大力完善人才激励保障措施,不断激发人才的创造潜能,使人才 能更好地为企业服务。一是加大人才资源开发的投入。该企业积极树立人才投入是效益最大投入和人才投入优先的理念,逐步完善人才经费投入机制,设立高层次人 才和紧缺急需人才引进、开发和使用专项基金,不惜对取得职称人员每月给予职称津贴,全年达数十万元。积极拓宽人才投入渠道,鼓励各种形式的人才开发项目。 二是完善人才奖励制度。积极鼓励专业技术人才充分发挥工作积极性和创造性,设立优秀拔尖人才专项津贴和突出贡献人才奖,有计划地开展优秀专业技术人才、优 秀企业经营管理人才、优秀基层管理人才、优秀职工评比奖励活动,对评比出的优秀人才既有精神鼓励,更有物质奖励。
   四、建立健全选人用人新机制,不断加快人才发展步伐
江苏建宇企业近年来在注重企业发展的同时,也高度重视人才的发展,通过建立 健全一系列的选人用人新机制,来加快企业人才的发展,实现人才发展与企业发展的同步。一是深化人事制度改革。该企业不断地为每个员工创造发展的空间和机 会,真正做到公平、公正、公开地让每个员工凭能力上岗,不断完善和改进竞争上岗办法;在人力资源配置中,打破常规,突破员工、干部的身份界限,凭能力定职 务,做到能者上、平者让、庸者下;采取老、中、青三结合的方式,充分发挥传帮带作用;建立健全晋、降级制度,在动态中优化人员配置,最终达到以合适的人做 合适的事,达到能力与岗位相匹配,做到人尽其才,人事相宜,不断深入完善人事制度,最大限度地发挥人才的作用。二是建立科学的人才考评机制。建立以业绩为 依据,由品德、常识、能力等要素构成的人才考评体系,不断完善人才考评标准和方法,坚持公开、公平、公正的原则,提高考评的科学性,确保人才考评的公开 性、透明性、独立性、公正性,为企业的长远发展提供人才支撑和智力保证。
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