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找出差距,从点滴做起

2015-07-13 点击数:929
随扬州市建筑业协会赴泰州、淮安、宿迁参观精品工程有感
扬州分企业       柏甫燕
 
    2014年4月8日,企业安排我去由扬州市建筑业协会组织的精品工程参观学习,此次参观学习人员主要由各建筑企业、各区县市建筑协会、扬州市质监站领导及其他相关人员组成。主要观摩学习先进单位在工地建设、安全管理、现场质量控制等方面做法和经验。
一、现场管理标准化。进入泰州市金融中心整体地下室工程场地给人的第一感觉就是整齐、干 净、统一标准,看了很舒心。在扬建企业技术总工讲解下 ,大家知道该工程光地下部分就有18万平方米,总建筑面积70万平方米。他们在项目实施前就制定了项目创建“标准化工地”的具体目标和措施(主要包括人员 配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化),通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破,逐渐对工地建设规范化。
 
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    二、人员管理人性化,技术管理精细化。在进入由江苏华建施工的淮安翔宇大厦工程时,发现施工管理过程中对工人的管理是实行宿
舍、施工区域区分离模式进行管理,修建了全天水冲式贴瓷砖厕所和制定了吸烟区和茶水供应室全自动热水器供应开水。
    翔宇大厦是一项大型土建工程,占地约51亩,建筑面积9万多平方米,工程总造价约2.3亿元,是淮安市生态新城区的一座标志性建筑。该工程技术复杂、施工难点较多、只有通过科学的全面技术管理才会有今天的精品工程。
    三、质量管理标准化:宿迁App园呼叫中心工程给人第一印象就是注重细节,注重以点带面,并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准,以点带面整体提高,提高质量常识水平,使质量管理上升一个新的档次。
 
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    通过这次参观学习,对于我个人来讲有很多感触,也认识到大家在项目管理中还有众多的不足,主要有以下二点:
    一、大家还缺少大型项目整个系统的管理能力;
    二、对科技含量高,技术复杂的工程还缺少这方面的施工经验;
    分析产生这些不足的原因,从主观上大家必须加强学习总结,工作实践与书本常识相结合;从现在做起,将这次观摩学习的优良做法迅速应用到现有工程项目, —      结合本工程特点,制定出切实可行的管理措施。虽然大家与优秀企业差距不小,但是大家应该有信心,从基础做起,日积月累相信大家自身的管理水平会得到提高,企业的将来会有较大的发展。
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