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立足分企业监管服务功能 严抓项目部管理

2018-05-05 点击数:1167

扬州分企业  柏甫彦

各位领导、各位同仁大家好!

今天我代表扬州分企业就施工现场管理作交流发言,我发言的主题是“立足分企业监管服务功能,严抓项目部管理”不足之处还请指正。多年来扬州分企业在项目管理上一直立足分企业监管服务功能的主方向,积极严抓项目部管理,以建立能打硬仗的管理团队为目标,打造优质合格的工程。下面我从四个方面来一一阐述:

一、施工管理人员组成管理

项目部的好坏取决于自身人员结构的配备及技术水平,而人则是重中之重。在实际施工过程中,大家发现有的项目部经常存在着计划安排不合理、人员技术水平不高、质量要求低、安全意识淡、成本控制不严格、人员管理混乱等现象。这就让大家深刻的感觉到人员建设的重要性。而大家项目部在工程施工过程中往往是一人多职,施工员兼职技术负责人、质量员;安全员兼职材料;甚至有的现场杂工也能当塔吊司机用等情况。多年来在企业大的引导方针下,分企业严格要求下大家各项目部基本配齐了有证主要人员、但也有个别项目部人员还不完善。后期大家分企业还要从一人多证及现有人员的理论常识水平再学习,现场经验再提高入手,帮助项目部规范团队建设,强化项目部自身团队能力,不要把所有的希翼寄托与别人。 
  二、技术管理工作 

1、施工技术是贯彻整个项目过程重要工作。没有技术,就谈不上施工。技术工作包括了人才技术、技术装备、技术资料及档案等。通过几年来分企业不停的给各项目灌输项目部建设发展理念,各项目部都有了一定的提高。有的项目部增加人员引进了技术人才,也积极的参与各种培训学习;有的也增添了各种技术仪器,为工程质量跟踪检测提供了技术保障。但纵观这些年来的发展,唯独工程技术档案资料人员仍是大多数项目部的短板。特别是一旦大家开发了新的市场就无人可用,让大家感到欣慰的是从去年鑫福源小区项目开始,大家的项目部也认识到了技术档案资料的重要性,也开始积极的在培养自已的相关人才了,我相信通过两三年的努力在分企业的帮助下一定会培养出合格的资料档案人员。
  2、在工程实施过程中,以分企业牵头,要求各项目技术人员除了要深刻领会图纸的设计意图,还要积极学习各种验收规范。例如在泰兴3号地块项目上组织了各级管理人员学习了弘阳澳门太阳集团网站及企业的相关安全文明施工要求,弘阳澳门太阳集团网站实测实量的规定,现场管理报验APPApp的学习。这几年相关规范的变化比较快,有时虽然只是一小点的变化,但也有可能造成大的损失。而在施工过程中大家要求各项目部要加强班组的技术交底工作。技术交底不彻底很容易使班组施工人员对施工目标的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清,造成施工过程中出现突发事件,无从下手,导致施工环节重复,甚至发生重大事故,产生经济损失。

3、俗话说的好做的好不如算的好,各项目部在施工过程中基本不配备预算员在现场,分企业现场人员除了要求各负责人要培养自已的预算员外还及时对相关政策性调整做好相关结算资料,还积极协调帮助项目部产生的相关签证与企业市场部及时沟通确保结算时不少算不漏算。

三、安全文明管理工作 

1、在建筑行业中,安全风险及隐患较多,带来的安全管理工作是一项重点工作。而目前各项目部专职安全员普遍存在理论常识水平欠缺,现场经验不足的缺点。分企业本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,要求各项目部安全专职人员加强自身专业水平学习再提高。除每周的项目检查例会制度外,建立了微信群及时交流相关安全隐患信息,争取做到早发现早根除。让所有的管理人员认识到安全管理工作的好坏直接影响着项目部的经济效益同时对企业名誉也会产生影响。因此,在施工管理工作上,分企业把安全管理工作一直放在施工管理工作中的首位,努力提高项目部全体管理人员的安全意识。

2、现场文明施工在进场施工前明确相关安全文明施工目标,制定详细的现场文明施工布置方案,统一组织,统一要求 ,与项目部签订承诺。遇到确有必要更改方案的须经分企业现场人员同意方可更改。通过泰州鑫福源项目的实践,虽然该工程点多面广,现场布置十分困难,但是通过项目开工前就明确了目标,在时间紧任务重的情况下,在分企业的严格督促下,项目部通过自身不懈努力最终拿到了“泰州市标化工地”称号。
  四、加强质量控制的措施 
  1、加强全面,全过程的质量管理意识。为了保证工程施工质量要求项目部自检合格后报分企业验收,做到施工质量心里有底,未经分企业现场人员验收合格不得越级报其它单位验收。切实把好管控关,使工程的施工质量始终处于受控状态,从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。 
  2、严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查。为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要,对他们严格实行上岗检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量,保证施工安全。 
  3、积极做好协调工作,对施工中出现技术问题做到知无不言,对不能当场解决的及时协调监理、建设、设计单位给予解决,确保不出现质量事故,造成返工。 

一个项目的成功主要取决与企业的正确的引导,分企业的严格管理。下步大家将用好企业的各项规章制度,以制度为依据,做到有章可循,规范管理,让各项目部与企业共成长。

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